今年以来,茂名石化化工分部大力推行穿透式管理,将理念与实际在做的工作紧密结合,进一步向下延伸推广,让基层职工更好地运用在日常工作中,着力处理问题,推动实践。
近期,各车间职工创新成果百花齐放。裂解车间主操陈伟宏利用业余时间制作出2#裂解炉动态流程图,让大家在学习流程上更有效率;芳烃车间工艺员吴儒毅、练辉进自主设计出一款“可视化快速接头”,有实际效果的减少污油排放,消除了环保风险。全密度车间安全员汪军旗主动思考,结合车间实际在做的工作情况,采用“联想记忆法”制作PPT,让职工快速牢记环保六不允许和零容忍。
“我认为穿透式管理是最高效、最符合公司发展的管理模式。我认真学习后,主动服务班组、千方百计为班员处理问题,真的很有成就感!”汪军旗开心地说。
近期,化工分部党群工作部采取现场交流、问卷调查、打电话等方式到裂解、聚丙烯、橡胶、乙二醇和储运等车间对车间领导、三大员、班组长和操作工开展培训工作调研,使培训工作开展起来更接地气,更有效果。机动处联合经理办下现场仔细核实各车间申报的《公司改善基层工作环境项目计划》的真实可行性,并着手来优化整改,推动基层工作环境改善。
该部牢固树立“寓管理于服务”的理念,要求机关干部多下基层、多到现场、多到岗位。还要求机关干部主动工作、创造性开展工作,帮助解决现场问题,协助车间开展技术攻关,回应解决职工诉求。
车间管理层也行动起来。为了更好地服务班组TnPM管理工作,保持已验收示范泵的先进性,确保示范作用,乙二醇车间主任张国强、设备主任甘槟主动工作,主持制定了示范泵管理要求,包含示范泵完好标准、车间领导挂扣情况等内容,并发至分部钉钉群供各车间学习借鉴。
该部还牢固树立“有发现没处理等于零”理念,以提高检查考核的时效性和针对性为目的,第一时间考核通报,直达中控,推动认识提高、责任落实、问题整改、管理提升。
针对现场真实的情况,安环处对照每周制度检查计划,组织各专业、各专区、督察组进行每天检查,坚持每天督查检查通报,并在分部HSSE钉钉群及时通报,每周在分部调度上典型违章进行针对性点评、分析,举一反三,每月盘点兑现,带动各车间坚决杜绝违章行为,保证现场施工质量。
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2021年,茂名石化紧贴市场需求,积极调整产品结构,优化油品出厂流程,增产多销价高利厚产品,全年累计输送成品油出厂1323.65万吨,继2014年以来,已连续8年超过1300万吨。
11月7日,茂名石化首次对伊拉谢玛原油来加工,这是茂名石化今年加工的第八种新油种。
茂名石化公司提出石脑油进厂优化要求,保供化工和炼油的生产平衡。港口分部马上抓落实,立即组织生产管理室、设备管理室、HSSH管理室和第一作业区技术骨干结合设备设施真实的情况,在上午制定出了双反输泵爬坡试验方案。
3月以来,国际原油价格跳崖式跌破30美元/桶,汽煤柴油价格调整后,润滑油基础油特别是重质润滑油基础油创效空间逐步显现。
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当地时间9月20日,美股三大股指明显收跌。有超过80%的市场参与者预计,美联储本周将加息75个基点;而近20%的市场参与者预计,美联储可能加息100基点,创下四十年来最高加息幅度,如此激进的货币政策可能引发美国经济衰退。[详情]
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