在碧桂园项目工地上，开工时段的入口显示屏上连续滚动播放着来自工人家属录制的安全提醒短视频。这是碧桂园集团正在所有区域广泛开展的“护航者计划”，通过这样的创新措施，让工人们时刻铭记自己是家里重要的“顶梁柱”，安全也还是为了更好地守护家人，从而强化自我驱动的安全意识。

  今年6月是第20个全国“安全生产月”。近年来，碧桂园格外的重视安全生产管理，一切速度和效益都要让位给安全和质量，从根本上消除事故隐患、从根本上处理问题。三年前，碧桂园提出“提质降速、行稳致远”战略，通过顶层设计、具体抓手、文化倡导等方面，形成了安全管理“硬办法”，将“为生命保驾护航”进行到底。

  “孩子他爸，虽然我们相隔千里，但是我日夜担心着你，你一定要注意安全，我和娃等着你平安回家。”碧桂园秦皇岛玫瑰庄园项目的施工员张师傅妻子在视频中对他说道。张师傅是山东人，目前他在秦皇岛务工，他的妻子和孩子都在山东老家。“每一条视频背后，都是家人的期待和嘱咐，我们大家都希望用这样的形式让务工的每一位工友都能认认真真地对待每一项工作程序”，项目安全员李威说。

  截至今年4月底，碧桂园集团全国106个区域共拍摄2.7万多条工友家属寄语视频，通过亲人寄语提醒、打感情牌的小举措，从小处入手、以小见大，积极引导工友重视安全生产。除此之外，还有工人还可通过安全施工获得积分兑换生活用品；工地WiFi联网前需进行安全知识答题才可联网等寓教于乐的形式来进行安全教育，潜移默化中提升工人安全知识及意识。

  针对传统建筑施工现场安全管理粗放、难度大等问题，碧桂园探索出一条科学技术手段提升之路，就是集智能、高效、精益于一体的“智慧工地”。据介绍，“智慧工地”施工现场管理一体化平台涵盖人脸识别、AI智能摄像头、VR安全体验、塔式起重机远程安全监控系统、环境监视测定系统等，以智能化检测、行为监管、结果分析的方式，为管理人员提供决策依据；通过信息化手段，采集项目施工信息数据，实现工程可视化、精细化管理。

  工友进场时，可通过人脸识别对劳动时长进行监测，发现明显超长的工友会进行休息提醒。同时，利用AI智能摄像头功能对工友突发疾病倒地、项目内突然起火、冒烟，有人非法入侵翻墙进入等异常状况做监控警报。而针对较为危险的大型机械设备，智慧工地系统利用IOT物联传感对大型设备的运行进行实时监测，可做到数据分析收集与紧急制动，让所有操作更直观、更透明、更安全。

  在此基础上，碧桂园也正积极探索建筑机器人的研发与应用。把繁重、危险、重复的劳动交给机器人去完成，提升建筑施工安全、质量水平和效率。以碧桂园旗下博智林研发的外墙喷涂机器人为例，可应用于高层住宅或商业建筑外墙面的自动喷涂作业，通过用机器人替代人工传统作业，大幅度的降低了高空作业坠落的安全隐患。

  在承德项目工地上，来自碧桂园集团联检小组的工作人员正在施工现场，对项目有几率存在的安全风险隐患，逐一排查。这是碧桂园集团对所有在建项目广泛开展的“突击飞行检查”，通过不打招呼、直接到现场，检查在建项目安全的真实的情况，让安全工作切实落在每一分每一秒。

  对于这样的检查方式，王海亮表示：“确实压力大，随时抽查意味着时刻要绷紧神经，把安全管理工作落到实处”。工作十余年，他对于施工现场的情况了熟于胸。“哪些地方容易高坠、登高作业是不是满足要求，还有材料区是否堆放合理、电焊作业区旁是否有可燃物等等”，王海亮说。自从开始负责安全生产管理工作，他会不自觉的关注施工现场各种细节。

  实际上，为系统性做好安全生产管理工作，碧桂园成立安全生产监督管理委员会，由集团总裁莫斌担任安全生产监督管理委员会主任，并邀请清华大学方东平教授加入安全生产委员会，作为集团安全总顾问。不断通过建立机制、创新手段、完善标准、构建文化等层面的系统性举措提升安全生产管治水平。

  在解决各层级管理人员与执行人员有可能会出现沟通障碍、管理脱节及认知差异的情况，碧桂园以各个区域为单位设置安全生产监督管理委员会，专人专岗对项目工程安全质量做全面的监督和管理。此举从集团、区域、项目三层级上确保安全工作落到实处。

  安全生产，警钟长鸣，自2018年以来，碧桂园就将每年七月二十六日设立为“碧桂园安全生产日”，通过一系列活动，强化全员安全意识，并取得初步成效。在追求“零伤亡”目标上，碧桂园集团董事会主席杨国强表示：“要始终将安全和质量放在第一位，一定要围绕“零伤亡”目标谋划所有的事。在安全、质量保证的前提下,一切工作才能继续往前走。”