2024年4月23日-26日，在山东省工业和信息化厅指导下，华为(山东)ICT学院联合山东信息职业技术学院举办的工业公司（农机、轴承产业链）数字化转型提升培训班在洛阳成功举办。山东省各级工业和信息化主管部门负责人、省内工业公司（农机、轴承产业链）的50多位企业主要负责人参加本次培训。

  本次培训聚焦农机、轴承产业链，邀请华为数字化转型高级专家，农机、轴承产业链高级咨询顾问等专题授课，围绕华为数字化转型方法与实践、智能制造技术创新与典型场景、农机及轴承产业数字化转型战略规划等内容做专题培训，期间组织学员走进第一拖拉机股份有限公司、洛阳轴承研究所有限公司等单位做现场教学和对标提升，让学员近距离感受数字化转型对农机、轴承产业链企业设计研发、供应链管理等方面带来的巨大改变。

  未来，华为（山东）ICT学院将持续贯彻全省数字化的经济高水平质量的发展工作会议、全省新型工业化推进大会等会议精神，加快落实全省规上工业公司数字化转型工作方案要求，分行业、分链条、分集群推动工业公司数字化转型提升培训，组织链主企业、链上专精特新和单项冠军等企业主要负责人，赴省外先进地区开展对标学习，全方面提升企业负责人数字素养，加快全省工业公司数字化转变发展方式与经济转型，助力全省数字化的经济高质量发展。

  我们知道很多企业都在尝试数字化转型，有转型成功的也有失败的。因此企业管理者需要对数字化转型所带来的收益和成本有一个较为全面的衡量，由此来管理和控制整个数字化转型的过程。尤其是考虑到数字化转型其实就是一个过程，甚至是一个在时间上较长的过程，如何评估数字化转型的成效，就成为一个具有一定挑战性的任务。

  本文以制造业为例探究数字化转型的路径。对于管理运营和数字化都需要评估其在三条价值链上的表现，即产品生命周期价值链、资产运营价值链、业务履约价值链。评价企业数字化转型状况需要同时考量其管理运营和数字化水平。在实施上应梳理发展趋势和业务目标，摸底管理运营表现和数字化水平，进行适配数字化转型的管理运营再造，实施基于中台理念的数字化解决...