23日上午，江苏省省经信委产业政策处处长卢载贵带队莅临常州基地调研指导工作。卢载贵一行重点参观了常州基地总装车间，在总装大厅他们第一步听取了北汽集团、北汽新能源及常州基地企业建设发展历史，对公司发展的规模和未来规划表示肯定。

  接着来访领导进入车间展区进行参观，党委书记、总经理李建安向卢载贵详细的介绍了“Lite”所使用的全铝框架，及采用的国内领先的焊接、铆接技术。卢载贵一行对这款车型产生了浓厚的兴趣，围绕“Lite”询问了技术、参数、市场情况在内的诸多问题，随后还进一步探索了车间产线及人员分布情况。

  卢载贵一行在调研最后指出，常州基地作为北汽新能源汽车高端制造基地，应时刻保持先进性，充分的发挥“先锋”作用，不断推广应用四新技术，制造精品汽车。

  武进高新技术产业开发区管委会副主任杨鑫才，常州基地党委书记、总经理李建安，党委委员、副总经理郭北洋，党委委员、副总经理刘鑫等陪同调研。

  4月22日，常州基地组织全体中层干部开展2018年一季度干部述职述廉汇报会，常州基地科级及以上干部共计30人参加会议。

  会上，中层干部分别就2017年度述职述廉领导点评意见及改进措施完成情况做了汇报，并重点对一季度工作完成情况、有一定的问题和不足以及下步重点工作进行了详细阐述。

  会后，党委书记、总经理李建安对全体干部作《将者，智信仁勇严也》的知识分享，他提出：“优秀的领导者应具备‘智’、‘信’、‘ 仁’、‘勇’、‘严’这5种特质。”

  ①智：管理者一方面需要具备很强的学习能力，另一方面要学以致用，在管理上有创新性；

  ③仁：管理人员要像关心家人一样真诚关心下属，帮助下属解决思想问题，更好地投入到工作中来；

  ④勇：在管理中能够替下属承担相应的责任，敢于面对失败，坚持自己的立场，果敢刚毅，能够抓住稍纵即逝的机会；

  最后，李建安把名句“将者，智信仁勇严也”分享给大家，他希望常州基地的全体干部都能够从这五个方面严格要求自己，全方面提升管理上的水准，拒绝平庸，不容懈怠！

  车牌如同是汽车的身份证号码，不但可以区分车辆，还能彰显自己的个性。不过，以后你在常州马路上看到一种新的车牌，千万别惊讶，因为它也是机动车车牌。经过前期一系列测试工作，常州从2018年4月26号开始，全面启用新能源汽车专用号牌。

  拿到常州第一块新能源汽车专用号牌的司机姓吴，这辆车是一辆白色的北汽绅宝。吴先生说：“之所以购买新能源汽车是想身体力行的支持倡导绿色环保，另外可享受国家新能源的补贴。所以，在购买了这辆新车后一直等到今天才正式上牌。没想到能成为常州第一块新能源汽车车牌的持有者，自己也特别高兴。”

  为了方便群众申领、安装新号牌，常州车管所增设了新能源汽车登记绿色通道，提供号牌免费安装服务，最大限度满足群众要求。

  4月16日到20日，制造技术部组织设备修东西的人在ABB机器人公司参加为期一周的专业技能培训。

  本次培训由部门统一安排，各车间业务骨干通力合作，最终参训6人顺利通过考核，圆满完成本次培训工作。

  此次培训以学员为中心，课程以若干经典喷涂工艺案例为载体，将理论知识、实践技能与工作过程知识相结合，采取讲解、现场演练、考核等方式，利用实操训练，实现学员技能成果展示，提升学员专业素养和能力。通过培训，学员全方面了解了涂装机器人工作原理以及喷涂工艺，更加直观地深刻地理解了喷涂机器人雾化器硬件组成和工艺参数。

  本次培训对逐步加强技能人才队伍建设、培养常州基地工匠人才、提升设备维护水平、快速推进工匠精神建设，有重要推动作用。部门以此为契机，加强交流合作，加大技能人才教育培训力度，提升人才教育培训水平，为近期即将成立的机器人技术小组奠定良好的人才基础。

  ‍针对导入新车型EX360所面临的生产问题，总装车间工段长徐阳在每日晨会上对内饰二线全体员工从产品质量、人员安排、现场物料摆放、工艺力矩等方面做指导以及自身经验的分享，随后组织员工做工艺文件的背诵以及操作技能的练习。随后各班组从现场物料，工艺文件等方面做二次培训，力求做到验证阶段的顺利进行。

  经过此次EX360的验证，使员工对新车型渐渐熟悉，也对自身工位的职责有了一定的了解，更使自身技能提高了一个档次，为以后EX360的量产开了一个好头。

  为了立即处理C11电机异响，保障生产计划的按时完成，4月21日，星期六，总装底盘工段的顾昕、吴亮、江如东等团员青年们利用周末休息时间，加班加点，对各部件进行逐一排查并迅速抢修。

  每个人积极努力配合工作，努力处理问题，同时以此自我要求、自我激励。他们相信，以一点点的进步，一点点的改善，一点点的提高，就能完成量变到质变。什么样的问题都能解决，什么任务都能完成，什么目标都能实现。

  为了总结2017年镇江对标任务，发扬“让学习成为一种时尚”，弥补自身不足，焊装车间针对2017年在镇江公司对标学习成果，结合自己经验不足，针对目前的学习情况，2018年车间将在班组文化、班组管理、现场标准化、人员培训、现场指标进行，点对点，班组长与镇江车间班组长、工段长与镇江工段长，展开层级对应学习，帮扶成长，实现自身能力提升。

  4月24焊装部车间首次进行对镇江公司焊装车间进行学习对标，此次学习的目标为岗位柔性管理及技能鉴定，专门提升人员培训规范，以车间现场实际和镇江人员培训流程，优化人员培训的要点，镇江车间人员培训结合车间生产实际，进行人员培训，周期性进行人员技能的重复训练，已达到产线的岗位技能，在新员工方面同样使用了“传”“帮”“带”的学习方法，促使全员都成为技能帮手，达到技能岗位柔性化生产。

  未来几月焊装车间将以对标学习，能力提升作为目的，对镇江车间进行学习交流，全面对标，学习改善，真正的完成能力的提升。

  在第一季度中，内饰二工段在总装部部长李玉龙的领导下，由团员樊纯源、孙大网负责，完成了总装车间的第一个示范班组园地建设，充分的利用物流废弃的木质托盘等物件，做出了一个精致美观实用的青年之家。

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